управление конкурентоспособностью малого предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Конкурентоспособность субъектов малого предпринимательства и Интернет-среда. Совершенствование методического аппарата повышения конкурентоспособности на основе конкурентного анализа в Интернет-среде. Алгоритмы конкурентного анализа в Интернет-среде. Методика прогноза экономической эффективности субъектов малого предпринимательства на основе конкурентного анализа в Интернет-среде 2. Модель принятия управленческих решений на основе результатов конкурентного анализа в Интернет-среде. Разработка практических рекомендаций по использованию научно-методического аппарата конкурентного анализа в Интернет-среде для субъектов малого предпринимательства.

Современные проблемы конкурентоспособности малого предпринимательства в России

Вы можете внести посильный вклад в развитие сайта КнижныйГид рассказав о нас друзьям в социальных сетях: Все книги на сайте представлены исключительно в ознакомительных целях. После скачивания книги и ознакомления с ее содержимым Вы должны незамедлительно ее удалить. Копируя и сохраняя текст книги, Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему законодательству об авторских и смежных правах. Администрация сайта призывает своих посетителей приобретать книги только легальным путем.

стратегии предприятия малого бизнеса. Наиболее значимыми основа повышения конкурентоспособности субъектов малого предпринимательства.

Приложение Введение к работе Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий совершенствования рыночных основ экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство, а также развитие российского товарного рынка является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, в том числе и в предприятиях малого предпринимательства в период вхождения России в ВТО. Конкурентоспособность означает также эффективное и качественное функционирование всех государственных и коммерческих структур, крупного, среднего и малого бизнеса по обеспечению высокого качества жизни населения.

Важнейшим инструментом подъема национальной экономики является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на внутреннем и мировом рынке. Для реализации этой стратегии необходимо укрепление партнерства между федеральными, региональными, местными властями и концентрация усилий всего российского народа для повышения конкурентоспособности страны. Конкуренция - движущая сила развития рыночного общества, главный инструмент экономии ресурсов, повышения уровня жизни населения.

Малые предприятия обладают значительными конкурентными преимуществами по сравнению с средними предприятиями и их развитие влияет на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка принципиально новыми конкурентоспособными продуктами и технологиями, но создание дополнительных рабочих мест. Постиндустриальный экономический строй в России дает возможность соединить предпринимательскую активность с обеспечением достойной жизни старшего и юного поколений, с социальной ориентацией регулируемой рыночной экономикой.

Становление и развитие малого бизнеса за последние годы открыло простор для предпринимательской инициативы миллионов граждан, обеспечивающих занятость высвобождаемых из крупных производств людских ресурсов. Очень важно, что малый бизнес, выполняя присущие ему функции, был конкурентоспособен в своем секторе, так как от этого зависит социально-экономическая эффективность всей сферы малого предпринимательства, темпы экономического роста национальной экономики. Повышение конкурентоспособности деятельности малых предприятий способствует выполнению важной народнохозяйственной задачи: Современные малые предприятия функционируют и развиваются по законам постиндустриального общества: Государственные структуры федерального и региональных уровней, по оценке автора, системно не занимаются разработкой теории управления конкурентоспособностью малых предприятий.

По сути, под конкурентоспособностью малого предприятия понимается конкурентоспособность конкретного субъекта малого бизнеса на конкретном рынке.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий в регионе Назирова Я. Их использование необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ организации. Однако эти теоретические подходы недостаточно проработаны не только в методологическом плане, но и на уровне формирования инструментальной базы для решения данной проблемы.

Теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса: роль малого в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития. . к субъектам малого и среднего предпринимательства должны.

Восточно-Казахстанский государственный университет им. Жадринова, Научный руководитель к. Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства Задача вхождения в число конкурентоспособных стран мира — это задача перехода к постиндустриальной экономике, которая опирается на развитый сектор деловых, профессиональных, информационно-коммуникационных услуг, отличающийся во всем мире опережающими темпами роста по сравнению с другими секторами экономики.

В связи с этим, развитие предпринимательства в Казахстане, его регулирование приобретают большую научно-практическую значимость. Государственное регулирование предпринимательской деятельности, реализуемое посредством целенаправленного воздействия органов государственного управления на экономические интересы институтов государственной сферы, предполагает в качестве условия своей эффективности предвидение реакций этих институтов на действия государственных организаций.

Таким образом, орган государственного управления, становясь субъектом регулирующего воздействия, должен сформулировать собственные цели в виде желаемого состояния объекта управления либо желаемых результатов его деятельности. Государственное регулирование базируется на выборе приоритетных, стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-технологического и социально-экономического развития.

Одной из задач государственного регулирования является проведение комплекса мер по организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной поддержке инновационной активности субъектов малого бизнеса.

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Анализ внутренней и внешней среды; оценка конкурентоспособности предприятия разработка мер по повышению конкурентоспособности розничного предприятия"". Объектом исследования является розничное торговое предприятие"" Предметом исследования выступает конкурентоспособность предприятия и анализ внутренней и внешней среды, в котором функционирует розничное предприятия. Научная новизна работы заключается в применении методов оценки и анализа конкурентоспособности на предприятии розничной торговли женской одежды.

Практическая значимость работы заключается в разработке и практическом применении мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, что подтверждается актом о внедрении.

Передовой опыт в области развития торговли: пример Business France о целях и обязательствах» определяет стратегию развития экспорта и ресурсы, перед субъектами малого и среднего предпринимательства, зарубежом.

Недостатки Матричный Анализ матрицы: Наличие информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. Исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. Сумма отдельных элементов сложной системы, каковой является любое предприятие, не дает того же результата, что и вся система в целом. Метод, основанный на оценке конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. Конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности.

Комплексные Конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. Учитывает не только достигнутый уровень конкурентоспособности предприятия, но и его возможную динамику в будущем. Конкретные способы и приемы, используемые при определении текущей и потенциальной конкурентоспособности в конечном счете воспроизводят методы, используемые в рассмотренных ранее подходах.

Автор считает, что ни один из существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий не нашел широкого применения в практике экономического анализа. Это позволяет сделать вывод о том, что универсальной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия в настоящее время не существует.

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Калинченко Анатольй Алексеевич Ведущая организация: Автореферат разослан 27 апреля года. Отзывы на автореферат, заверенные печатью, направлять по адресу: Горького, 88, экономический факультет Южный федеральный университет, диссертационный совет Д по экономическим наукам, ауд.

Стратегии и программы Республики Казахстан повышение конкурентоспособности субъектов предпринимательства;; поддержка отечественного и развитие малого и среднего бизнеса в обрабатывающей промышленности.

Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей Лаврентьев, Владимир Владимирович Диссертация - руб. Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей: Посткризисное развитие российской экономки, ее инновационный вектор модернизации, необходимость усиления позиций России в мировом экономическом пространстве актуализируют проблему активизации предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности предприятий на основе совершенствования системы управления.

Это в особенности касается субъектов малого и среднего предпринимательства, что определяется, с одной стороны, возрастанием их значения в обеспечении динамики и решении стратегических социально-экономических проблем современной России, а с другой стороны — особыми условиями их функционирования и состоянием системы управления МСП.

Конкурентоспособность предприятия в решающей мере определяется его способностью адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на сигналы рынка. Мировой финансово-экономический кризис, его негативное воздействие на состояние российской экономики наглядно продемонстрировали несовершенство системы управления стратегическим развитием малого и среднего бизнеса в плане усиления их конкурентных позиций в условиях нестабильности рыночной среды. Это заставляет критически переосмыслить многие подходы к целям, приоритетам, механизмам и инструментам повышения конкурентоспособности предприятий этого сектора российской экономики.

Необходимо научное обоснование инновационных подходов к разработке, реализации и контролю программ конкурентоспособного стратегического развития предприятий малого и среднего бизнеса, построенных на интеграционных началах мотивационных интересов составляющих данных структур. Одним из таких подходов является использование в стратегическом управлении МСП системы сбалансированных показателей, адаптированной к специфике их функционирования и ориентированной на обеспечение конкурентоспособности на основе рационального использования внутренних ресурсов предприятий.

Эффективность управленческих решений в сфере малого и среднего бизнеса в немалой степени зависит от мер государственного регулирования этой сферы, способных стимулировать или сдерживать ее динамику и структуру, влиять на конкурентные позиции ее хозяйствующих субъектов.

Стратегии и программы Республики Казахстан

Срок публикации - от 1 месяца. Региональная программа развития малого предпринимательства является моделью процесса скоординированных действий, обеспечивающих переход от существующей системы малого предпринимательства с ее результатами, структурой и потенциалом, а также имеющимися условиями, к желаемой. Региональная программа развития малого предпринимательства определяет: Региональная программа развития малого предпринимательства должна отвечать следующим требованиям:

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым .. конкурентоспособности действующих хозяйствующих субъектов.

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации инновации .

Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п. Ломоносова, , на Всероссийской научно-практической конференции"Комплексная региональная безопасность на современном этапе развития российского общества: Малое предпринимательство является достаточно значимой подсистемой экономики России, обеспечение конкурентоспособности которой рассматривается в качестве условия формирования конкурентной среды в национальной экономике.

Повышение конкурентоспособности малого предпринимательства закреплено действующим законодательством в качестве генеральной цели проводимой государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства. Стратегическими конкурентными преимуществами субъектов малого предпринимательства являются гибкость, мобильность, способность быстро реагировать на изменения потребностей рынка. Однако, несмотря на значительную емкость инновационного потенциала, определяющего конкурентные преимущества и формируемые самой сущностью предпринимательства как новаторства, для малого предпринимательства характерен низкий уровень эффективности бизнеса и повышенный риск предпринимательской деятельности.

Макроэкономические показатели развития малого предпринимательства России значительно ниже уровня значений соответствующих индикаторов у стран-лидеров, что свидетельствует о проигрышных позициях в конкурентном соперничестве. В управлении конкурентоспособностью предпринимательства, осуществляемого в малых организационно-экономических формах, используется широкий спектр методов, моделей, инструментов, однако с повышением роли инноваций становится неприемлемым использование старых управленческих подходов.

Первый пункт научной новизны развивает теоретическую базу стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства на основании их разделения на субъекты традиционного и инновационного малого предпринимательства. Для разных типов малого предпринимательства характерно различное конкурентное и маркетинговое поведение, предпринимательские функции и ролевые статусы, а отраслевая специфика обеспечивает им неодинаковую потребность в инновациях.

При этом достижение высокого уровня конкурентоспособности субъекта предпринимательства рассматривается в качестве проблемы развития и совершенствования, решение которой обеспечивается внедрением и реализацией технологических производственных, предметных и управленческих организационных инноваций. Субъекты традиционного малого предпринимательства относятся к инновациям, как к инструментам достижения своих хозяйственных целей.

Конкурентоспособность предпринимательских структур малого и среднего бизнеса России

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства.

Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности. Малые и средние предприятия - это 5,6 млн.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои .. устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Кошелева Татьяна Николаевна,Доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и экономики предпринимательства СанктПетербургского университета управления и экономики, г. В статье автор рассматривает основные методологические подходы к проблемой анализа стартовых условий комплексного социальноэкономического развития малого предпринимательства, предлагает свой взгляд на конкурентные преимущества потенциального нового знания с точки зрения трёх видов превосходства потенциалов субъекта малого предпринимательстваи рассматривает экологическую составляющую субъектов малого предпринимательства.

Основной методологической проблемой анализа стартовых условий комплексного социальноэкономического развития малого предпринимательстваявляется определение последовательности выполнения аналитических работ. Многие исследователи в качестве составляющих механизма оценки условий развития малого предпринимательства, используют следующую последовательность: Конкурентоспособность малого предпринимательства определяется, в первую очередь, состоянием и уровнем развития данного региона, развитием инфраструктуры данного региона, ресурсной обеспеченностью, имиджем региона и отрасли, в которой он функционирует.

Важно отметить, что безусловный приоритет в подходах к определению конкурентоспособности малого предпринимательства должен отдаваться разработке инструментов и подходов, нацеленных на решение следующих важнейших задач: Конкурентоспособность малого предпринимательства зависит от его способности вводить новшества и постоянно модернизироваться и является одной из основных составляющих его потенциала. Но методике ее оценки, по мнению автора, уделяется недостаточно внимания, особенно с точки зрения простоты и удобства проведения данной оценки самими малыми предпринимателями.

Поэтому, автор считает необходимым уделить определенное внимание разработке подходов к формированию методики ее оценки.

Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации управленческой инновации . Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что основные еоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят ущественный вклад в теоретическое обоснование роста конкурентоспособности радиционного и инновационного малого предпринимательства на основе еализации технологических и управленческих инноваций. Выводы и рекомендации, одержащиеся в исследовании, направлены на научную систематизацию элементов и! Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории конкурентоспособности и предпринимательства.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научные результаты исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций по реализации направлений стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций.

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. как фактор обеспечения конкурентоспособности субъектов малого бизнеса на рынке труда//.

Показатели уровня развития малого предпринимательства в России значительно ниже: Существуют различные определения малого и среднего предпринимательства МСП , которые, как правило, закрепляются законодательно для целей налогового и статистического учета, а также для разработки и внедрения государственных программ развития малого бизнеса. Кроме того, в состав субъектов малого и среднего предпринимательства были включены и потребительские кооперативы, являющиеся некоммерческими организациями.

В рамках нового закона к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся: Малое предприятие — это фирма, которая не доминирует в своей области, а хозяин — это независимый владелец, осуществляющий руководство малым числом подчинённых в сравнении с другими фирмами той же отрасли [6]. Микропредприятия относятся к очень небольшому бизнесу. Они часто включают единоличного, редко двух собственников, а также сферу семейного бизнеса.

Определение субъектов малого и среднего предпринимательства

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!